PENYELESAIAN DAN EVALUASI PROYEK

1. Nilai Waktu Dari Uang

Suatu proyek membutuhkan suatu dana untuk menyelesaikan suatu proyek yang akan di kerjakan , dengan itu maka dibuat suatu rumus untuk menyelesaikan perhitungan dan yang telah dikeluarkan. Maka rumusnya adalah

FV = PV + I

= PV +PV.i

= PV (1+i)

FV = PV (1 + i)^N

FV = PV (FVIF %,n)

Keterangan:

FV = nilai akan dating

PV = nilai sekarang

I = Bunga

i = tingkat bunga

FVIF = future value interest factor.

2. Discount Factor

Nilai sekarang = Nilai akan dating / bunga

PV = FV (1+ i)^n

PV = FV (PVIF %.n)----- dari Tabel

Keterangan:

PVIF = present value interest vactor

3. Coumpunding Factor per ! per Anum / Future Value of annuity

FV = A (1 + i)^n-1  bila TAhun ke 1

FV = A(1 + i)^n-2 bila tahun kedua

….

….

….

FV = A(1+i)^n-n  bila tahun ke-n

4. Singking Funds Factor

Singking funds factor digunkan apabila kita ingin mencari angsunran setiap tahun,dengan cara membalik saj rumus future value of annuity.

A = FV ( I / (1+i)^n-1

5. Present Value Of Annuity Factor

Present value of annuity factor digunkan untuk menacri bilai sekarang nilai annuitas. Atau angsuran yang dibayarkan setiap tahunnya.

PV1 = A (1 / 1+i)^1……………………………….. bila tahun ke 1

PV2 = A(1 / 1 + i)^2)……………………………..bila tahun ke 2

…..

…..

PVn = A ( 1 / (1+i)^n)…………………………….bila tahun ke n

A. KRITERIA INVESTASI

Dalam menginvestasikan suatu modal pada suatu proyek maka kita perlu untuk mengadakan perhitunga agar pilihan yang dipilh merupakan alternative dari suatu proyek yang terbaik diabandingkan dengan proyek-proyek yang lain. Karena apabila perhitungan dilakukan salah maka berarti adanya penghamburan terhadap factor-fkator produksi yang tersedia. Perhitungan inilah yang dinamaknan dengan evaluasi proyek(studi kelayakan.Dalam evaluasi ini diadakan perhitungan terhadap aliran kas (cash Flow )..aliran kas merupakan keuntungan (masukan ) bersih yang terima atas suatu proyek, yang berarti bahwa aliran kas terdiri dari dua unsure yaitu aliran kas masuk(cash in flow ) berupa benefit/keuntungan dan aliran kas keluar (cash outflow) berupa cost/biaya yang dikeluarkan.

Untuk keprluan analias perkiraan terhadap rencana suatu proyek terdapat dua ukuran/ kriteria yang dapat digunakan>

1. Undiscounted Creterion

a. payback period

merupakan periode yang diperluka untuk menutup kambali pengeluaran investasi dengan keuntungan .

b. Benefit/cost rasio (Profittability Indeks)

merupakan perhitunga lanjutan bila telah mencari NPV (membuktikan kemabli)

c. Internal Rate of Returm (IRR)

merupakan suatu tingkat bunga (discounted ) yang menunjukkan NPV sama dengan jumlah seluruh ongkos investai yang telah dikeluarkan.

PERENCANAAN , PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN PROYEK

A. Perencanaan

Segala sesuatu yang kita lakukan yang berhubungan dengan kerjasama membutuhkan wadah yaitu organisai atau himpunan. Menurut para pakar-pakar organisasi yaitu

James De Money organisasi adalah perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. Menurut Chster I.Bernar bahwa organisasi merupakan aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh satu atau dua orang.

Adapun dari fungsi organisasi adalah

A. sarana dalam mencapai suatu target atau tujuan yang sudah di rencanakan secara sistematis.

B. Memberikan ilmu dan kedisplinan baik dalam mengambil keputusan dan cara kerja.

C. Merupakan puncak untuk mencapai cita-cita atau pupelaritas.

Struktur organisasi adalah suatu diagram yang menunjukkan fungsi-fungsi kedudukan dalam organisasi serta interaksi antara sesame anggota.

Dalam organisasi ada hal yang penting di gambarkan:

1. pembagian tugas

2. leader dan anggota.

3. tipe pekerjaan yang dilakukan.

4. tingkat-tingkat dalam manajer.

Macam-macam struktur organisasi:

A. Organisasi fungsional.

B. Organisasi coordinator.

C. Organisasi gugus tugas.

D. Organisasi matriks

Menyusun Tim Proyek

1. Manajer proyek sebagai kepala proyek.

2. Tim proyek bertugas penuh untuk proyek.

Pelaksanaan dan Pengawasan Proyek.

Fungsi pelaksanaan dan pengawasan proyek:

Untuk menentukan langkah-langkah kegiatan yang akan datang yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan.

Adapun unsu-unsur yang mempengaruhi adalah

1. jadwal merupakan penjabaran perencanaan proyek menjadi urutan-urutan proyek kegiatan yang sistematis.

2. Prakiraan

3. Sasaran

4. Kebijaksanaan dan Prosedur.

5. Prosedur.

FUNGSI KERJA dan SIKLUS MANAJEMEN PROYEK

Mamfaat manajemen proyek dilihat dari segi bidang-bidang tertentu yaitu:
1. Planning to Do( Perencanaan Selanjutnya)
Berfungsi sebagai memberikan gambaran hubungan ketergantungan dan pekerjaan, mengindetifikasi jalur kritis, merencanakan sumber daya, dan mengindentifikasi adanya select.
2. Pengendalian
Berungsi memberikan dasar-dasar gambaran patokan dalam pengendalian proyek.
3. Lingkup kerja dan masalah yang dihadapi.
Berfungsi memberikan dorongan nyata demi terciptanya komunikasi anatar pemimpin proyek dan pelaksana proyek dilapangan , supaya sukses dan mendapatkan hasil yang memuaskan.
Menurut H.Kerzener bahwa sisklus proyek adalah kegiatan dari awal kemudian bertambah macam dan intensitasnya sampai puncak , kebawah dan keatas , masing-masing memiliki tahap khusus yang kompleksitas , ukuran dan jadwal yang ditentukan, atau diperlukan .
Kompleksitas proyek tergantung pada:
A. jumlah ragam macam kegiatan.
B. Macam dan jumlah kegiatan didalam suatu proyek dan luar.
Supaya poryek cepat berhasil ada hal yang penting diperhatikan yaitu:
1. konsepsional proyek
2. definisi proyek
3. penyusunan organisasi
4. pelaksanaan proyek
5. peneyelesaian proyek.
Setiap akhir pengkajian dan keputusan apakah proyek tersebur dapat dilaksanakan ketahap berikutnya . hasil dari setiap tahap terdahulu merupakan masukan utama bagi tahap berikutnya.