CONTOH APLIKASI MANAJEMEN PROYEK DAN RESIKO

Menurut para ahli pengertian menajemen proyek sebagai berikut:

a. H.Kurzner

Manajemen proyek adalah merencanakan,menyusun organisasi, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan.

Manajemen proyek merupakan suatu usaha merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkordinasi, dan mengawasi kegiatan dalam proyek sedemikian rupa sehingga sesuai menjadwalkan yang telah ditetapkan.

Aplikasi dari manajemen proyek ini misalnya sebuah perusahaan pertambangan batu bara, dimana dalam perusahaan tersebut terdiri dari :

A. Pemimpin perusahaan

B. Manajer umum

C. Manajer teknik

D. Manajer keuangan

E. Menajer produksi

F. Pengendalian mutu

G. Biaya dan jadwal

Setiap pimpinan diatas mempunyai tanggungjawab satu sama lain yang bergerak secara bersama-sama supaya perusahaan menghasilkan keuntungan sesuai yang di kehendaki..

Dari setiap pemimpin diatas mulai dari tertinggi mempunyai hak dan kewajiban.

a. Pemimpin perusahaan

Pemimpin perusahaan mempunyai wewenang penuh dalam pengelolaan proyek pertambangan batu bara, sebagai komando tunggal yang memiliki wewenang dan tanggungjawab yang jelas dan sasaran spesifik, menanggapi dari setiap perubahan dan mengambil keputusan yang tepat.

b. Manajer

Manajer dari setiap bagian mempunyai tugas dan tanggungjawab yang besar terhadap pemimpin yaitu sebagai berikut:

1. Mempunyai orientasi yang kuat dalam pencapaian pertambangan batu bara, harus berinisiatip tinggi,luwes, bertanggungjawab, kritis.

2. Semangat dalam menghadapi tantangan.

3. menguasai aspek hubungan antara manusia karena adanya hubunganvertikal dan horizontal.

4. Generalisasi dan spesifikasi

5. Kekuasaan berasal keahlian mengajak anggota dan pekerja tanggap terhadap keinginan manajer.

Adapun tugas dari setiap manajer atau kepala bagian dari perusahaan pertambangan perusahaan ini adalah:

A. Manajer umum

Mempunyai tugas untuk mengelola kegiatan dan harus mampu mengintegrasikan menjadio suatu kegiatan yang terpadu.

B. Manajer teknik

Bertugas untuk menyiapkan desain engering, membuat daftar harga barang untuk pembelian alat dan alat material lainnya, dan pemakaian subkontraktor bila diperlukan.

C. Manajer keuangan

Bertanggungjawab dalam mengelola keungan perusahaan baik yang masuk dan keluar, membagi upah dari setiap karyawan.

D. Manajer produksi

Bertanggungjawab besar terhadap hasil perusahaan pertambangan batu bara, supaya hasil maksimal.

E. Pengendalian mutu

Bertugas mengendalikan mutu agar sesuai dengan standar mutu.

F. Biaya dan jadwal

Bertugas terhadap biaya terhadap semua operasional dan penjadwalan pertambangan.

Adapun aplikasi menajemen proyek ini sangat banyak misalnya mahasiswa Universitas Gunadarma khususnya jurusan Sistem Komputer, setiap semester praktikum regular, dan setiap praktikum itu juga membuat alat. Pembuatan alat perlu juga manajemen, yaitu manajemen waktu, manajemen pengelolaan alat yang dibutuhkan, keuangan, dan pengelolaan lainnya. Setiap anggota kelompok mempunyai tugas masing, ada yang menggambar rangkaian, membeli alat, dan pembuatan laporan. Setiap tugas yang didapat mempunyai resiko tersendiri. Apalikasi lainnya misalnya pembuatan game, interface, dan embedded.

KRISISNYA NASIONALISME DI ANTARA MAHASISWA GUNADARMA KHUSUSNYA TERHADAP BUDAYA INDONESIA

Nasionalisme berasal dari kata nation artinya bangsa, jadi nasionalisme adalah rasa cinta terhadap bangsa dan tanah air. Sejarah mengatakan bahwa para anak muda Indonesialah yang mendorong supaya Negara Indonesia merdeka, dimana para pemuda mendesak tokoh-tokoh Indonesia mendeklarasikan kemerdekaan, terlibat dengan perdebatan yang panjang pemuda menculik Ir soekarno dan Mohammad Hatta dibawa ke rengasdengklok, disanalah konsep kemerdekaan dibahas dengan sungguh-sungguh meskipun banyak refisi yang pada akhirnya dikumandangkan kepada seluruh bangsa Indonesia mulai dari sabang sampai merauke yaitu pada tanggal 17 Agustus 1945, melalui media cetak dan radio, pada saat itu Indonesia hanya mempunyai radio, yang sampai saat ini radio tersebut dinamakan radio RRI. Kepedulian anak muda bangsa saat itu bukanlah hanya itu saja tetapi dengan adanya sumpah pemuda mempekokoh kemerdekaan Indonesia memperjuangkan terhadap bangsa-bangsa, sumpah pemuda dideklarasikan pada tanggal 28 Oktober yang berbunyi satu bangsa yaitu bangsa Indonesia, bertumpah darah satu yaitu tanah air Indonesia, bahasa satu yaitu bahasa Indonesia. Tidak begitu heran bahwa keterlibatan pemuda dalam pembentukan Negara Indonesia yang kita cinta ini. Mungkin tanpa pemuda yang mendorong tokoh yang tua Indonesia membentuk kemerdekaan, bisa saja Indonesia belum merdeka sampai saat ini dari penjajahan oleh para kolonial ! . pergerakan pemuda pada saat itu menentukan kelanjutan akan Negara Indonesia.
Kita sebagai warga Negara Indonesia, sebagai pemuda khususnya mahasiswa gunadarma apa yang telah kita perbuat untuk Negara Indonesia? Makna kemerdekaan bagaimana kita menyikapinya? , kita tidak dituntut berperang tapi harus mengisi kemerdekaan ! .
Hasil penulusuran yang saya lakukan terhadap beberapa mahasiswa, saya bertanya dengan logat yang tidak asing logat batak mereka tertawa begitu keras, isi beberapa pertanyaan saya seperti berikut: a. teman-teman apa sih yang kalian ketahui tentang nasionalisme itu? Dua menit hening dan diam sejenak mereka berpikir, teman disamping saya bertanya pada dirinya, “apa ya nasionalisme? “, teman yang didepan saya duduk menjawab, apa sih pertanyaanmu itu kayak seperti anak fakultas hukum saja? Lalu disamping kanan saya menjawab menurut saya sih nasionalisme itu “wujud cinta kita terhadap bangsa Indonesia”, teman yang lainnya diam, tidak tahu diam karena tidak mengerti atau tidak peduli itulah dalam pikiranku. Lalu pertanyaan kedua “apakah makna kemerdekaan Indonesia bagi teman-teman?. Saat mengutarakan pertanyaan tersebut teman yang duduk di depan saya bercanda mengatakan “memangnya Indonesia sudah merdeka ya bro? dengan menggunakan logat batak, lalu teman-teman tertawa, mendengar cara logat yang dipakainya sebab dia bukan orang batak. Orang yang duduk disamping kanan saya menjawab “ bagi saya sih makna kemerdekaan itu , saya bisa sekolah, bebas mengutarakan pendapat, dan bebas berekspresi, banyak lagi bro yang tidak bisa disebutkan satu persatu, inti banyak bangat”, lalu saya menjawab terima kasih itu jawaban yang bagus. Bagaimana apa ada jawaban yang lain dari teman-teman! Sepuluh menit berlalu, teman-teman tidak ada yang menjawab, aku mengajak mereka menjawab dengan logat batak “ayolah teman-teman kalian pasti bisa jangan malu-malulah samaku?”. Tiba-tiba teman diam pakum itu menjawab “ aku tidak mengerti fred!”, ok lah kalau begitu sahut saya pada mereka. Tiba-tiba pada saat itu hujan, jadi kami tidak bisa pulang harus menunggu hujan sampai reda. Lalu aku mengajukan pertanyaan lagi pada mereka,dengan senyum yang tidak asing, teman-teman aku bertanya lagi nih, “menurut teman-teman mana yang lebih mudah kalian pelajari budaya kalian masing-masing atau budaya sekarang yang datang dari Negara lain yang tidak ada aturannya?”, sambil gosok tangan kerena dinginnya buat mengantuk, yo teman-teman siapa yang bisa jawab, kalau ada yang jawab hujan ini pasti reda dengan nada bercanda. Teman yang suka menjawab mengatakan “bisa aja kamu fred, kayak dukun aja kamu”, dengan muka yang serius, tapi hati tertawa manatapi meraka. Kedua kalinya mengulangi pertanyaan tersebut , seorang menjawab “ menurut saya fred saya lebih mudah mengikuti budaya sekarang dari Negara lain, daripada budaya saya sendiri”, memangnya kenapa kamu mengatakan seperti itu? Dia menjawab lagi “karna lebih mudah mempelajarinya, dan aturannya tidak terlalu banyak, bisa sesuka hati, apalagi dalam perkembangan teknolgi sekarang apa saja mudah didapat”. Jadi kamu tidak cinta budaya sendiri? “kalau bisa diperbolehkan fred saya tidak suka fred?. Hatiku seakan hancur terhanyut air mendengar jawabannya, baaiklah friend terimaksih atas jawabanmu. Setelah dia selesai menjawab tiba-tiba hujan reda, lalu seorang dari antara kami mengatakan “ benar fred yang kamu katakan”, sahutku iya , tapi kamu cinta budaya Indonesia gak? , fred saya kurang suka, tidak tahu kenapa!.
Melangkah demi langkah, setiap kami pulang ketempat masing-masing, merenung dan merenung di angkot atas jawaban meraka, dalam hati bertanya “kenapa ya mereka nasionalismenya semakin berkurang, budaya sendiri tidak mau mempelajarinya? Kenapa……..kenapaaaaa! sejenak aku mengingat bahwa pengaruh budaya asing menusuk pikiran generasi muda sekarang, gimana ya kalau orang yang tidak mengerti sama sekali budaya Indonesia ?. Dibenak teringat banyak anak muda Indonesia khusunya remaja yang hidupnya di jalanan, kemana Negara Indonesia ini dibawa orang yang belajar saja tidak suka daripada mereka?, itulah yang timbul dalam hatiku. Gara-gara melamun, tempat saya turun sudah lewat, kira-kira setengah kilometer, pak ester uda lewat ya? Jawab supir “ uda mas”, pak…..pak saya turun disini saja pak. Turun dari angkot, berjalan sampai ke tempat kos-kosan , bulat tekadku mengajak mereka memperkenalkan budaya bangsa Indonesia dan sejarah perjuangan para pemuda dalam merebut kemerdekaan. Kalau tidak sekarang, kapan lagi?. Dengan mengajak para pemuda, berarti mendorong terwujudnya pembangunan nasional, Negara lain akan menghormati bangsa Indonesia tercinta.

MACAM-MACAM STRUKTUR ORGANISASI DALAM MANAJEMEN PROYEK

1. Organisasi Fungsional

Ciri-ciri : proyek ini merupakan bagian dari organisasi fungsional yang dipimpin oleh manajer.

Kebaikan :

a. para spesialis tidak tergantung pada proyek tertentu.

b. Setiap bidang keahlian menimbulkan fleksibilitas dalam pemamfaatan sumber daya.

c. Masing-masing kelompok mempunyai jaminan pekerjaan tetap dan adanya jalur kenaikan pangkat yang tetap.

Keburukan:

a. tidak adanya penanggungjawaban yang khusus mengenai penyelenggaraan proyek.

b. Kurangnya penekanan pentingnya proyek.

2. Organisasi Koordinator

Kebaikan:

a. ditunjuk sebagai coordinator yang bertugas sepenuhnya mengurusi proyek.

b. Ia berfungsi sebagai anggota staff bagai manajer lini dan melaksanakan pimpinannya atas proyek dengan jalan prosedur yang dijalankan.

c. Sebagai sumber informasi tentang manajemen proyek.

Keburukan:

Karena kedudukannya seperti itu maka sulit baginya untuk melaksanakan proyek pimpinan yang efektif terhadap proyek dikarenakan ia tidak dapat mendesak dan memerintah pelaksana proyek agar cepat dan tepat sesuai dengan keperluan.

3. Organisasi Gugus Tugas

Ciri-cirinya adalah:

a. pimpinan proyek memegang penuh memimpin dan mengolah proyek.

b. Tenaga pelaksana dipindahkan kedalam organisasi proyek.

c. Hanya memerlukan sedikit dari unit fungsional.

Kebaikan:

a. adanya komando tunggal yang memiliki wewenang dan tanggungjawab.

b. Memungkinkan ditanggapi perubahan dan diambilnya keputusan yang cepat.

Keburukan :

a. terlalu mahal yang dikeluarkan untuk secara keseluruhan.

b. Tidak efisien membagi dan memecah penggunaan sumber daya terutama bila proyek banyak dan tenaga spesialis terbatas pada waktu yang bersamaan.

4. Organisasi Matriks.

Kebaikan:

a. dapat diarahkan pada tujuan bersama yaitu terselesaikannya proyek.

b.bila proyek itu rahasia maka kukungan informasi didalam kelompok kerja itu sangat membantu dan pengamanannya.

Keburukan :

a. bila proyek itu besar hilangnya fleksibilitas.

b. Bila tidak terletak dalam suatu atap maka mananjer proyek akan memerlukan waktu.

c. Bila proyek selesai maka organisasi di bubarkan.

PENYELESAIAN DAN EVALUASI PROYEK

1. Nilai Waktu Dari Uang

Suatu proyek membutuhkan suatu dana untuk menyelesaikan suatu proyek yang akan di kerjakan , dengan itu maka dibuat suatu rumus untuk menyelesaikan perhitungan dan yang telah dikeluarkan. Maka rumusnya adalah

FV = PV + I

= PV +PV.i

= PV (1+i)

FV = PV (1 + i)^N

FV = PV (FVIF %,n)

Keterangan:

FV = nilai akan dating

PV = nilai sekarang

I = Bunga

i = tingkat bunga

FVIF = future value interest factor.

2. Discount Factor

Nilai sekarang = Nilai akan dating / bunga

PV = FV (1+ i)^n

PV = FV (PVIF %.n)----- dari Tabel

Keterangan:

PVIF = present value interest vactor

3. Coumpunding Factor per ! per Anum / Future Value of annuity

FV = A (1 + i)^n-1  bila TAhun ke 1

FV = A(1 + i)^n-2 bila tahun kedua

….

….

….

FV = A(1+i)^n-n  bila tahun ke-n

4. Singking Funds Factor

Singking funds factor digunkan apabila kita ingin mencari angsunran setiap tahun,dengan cara membalik saj rumus future value of annuity.

A = FV ( I / (1+i)^n-1

5. Present Value Of Annuity Factor

Present value of annuity factor digunkan untuk menacri bilai sekarang nilai annuitas. Atau angsuran yang dibayarkan setiap tahunnya.

PV1 = A (1 / 1+i)^1……………………………….. bila tahun ke 1

PV2 = A(1 / 1 + i)^2)……………………………..bila tahun ke 2

…..

…..

PVn = A ( 1 / (1+i)^n)…………………………….bila tahun ke n

A. KRITERIA INVESTASI

Dalam menginvestasikan suatu modal pada suatu proyek maka kita perlu untuk mengadakan perhitunga agar pilihan yang dipilh merupakan alternative dari suatu proyek yang terbaik diabandingkan dengan proyek-proyek yang lain. Karena apabila perhitungan dilakukan salah maka berarti adanya penghamburan terhadap factor-fkator produksi yang tersedia. Perhitungan inilah yang dinamaknan dengan evaluasi proyek(studi kelayakan.Dalam evaluasi ini diadakan perhitungan terhadap aliran kas (cash Flow )..aliran kas merupakan keuntungan (masukan ) bersih yang terima atas suatu proyek, yang berarti bahwa aliran kas terdiri dari dua unsure yaitu aliran kas masuk(cash in flow ) berupa benefit/keuntungan dan aliran kas keluar (cash outflow) berupa cost/biaya yang dikeluarkan.

Untuk keprluan analias perkiraan terhadap rencana suatu proyek terdapat dua ukuran/ kriteria yang dapat digunakan>

1. Undiscounted Creterion

a. payback period

merupakan periode yang diperluka untuk menutup kambali pengeluaran investasi dengan keuntungan .

b. Benefit/cost rasio (Profittability Indeks)

merupakan perhitunga lanjutan bila telah mencari NPV (membuktikan kemabli)

c. Internal Rate of Returm (IRR)

merupakan suatu tingkat bunga (discounted ) yang menunjukkan NPV sama dengan jumlah seluruh ongkos investai yang telah dikeluarkan.

PERENCANAAN , PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN PROYEK

A. Perencanaan

Segala sesuatu yang kita lakukan yang berhubungan dengan kerjasama membutuhkan wadah yaitu organisai atau himpunan. Menurut para pakar-pakar organisasi yaitu

James De Money organisasi adalah perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. Menurut Chster I.Bernar bahwa organisasi merupakan aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh satu atau dua orang.

Adapun dari fungsi organisasi adalah

A. sarana dalam mencapai suatu target atau tujuan yang sudah di rencanakan secara sistematis.

B. Memberikan ilmu dan kedisplinan baik dalam mengambil keputusan dan cara kerja.

C. Merupakan puncak untuk mencapai cita-cita atau pupelaritas.

Struktur organisasi adalah suatu diagram yang menunjukkan fungsi-fungsi kedudukan dalam organisasi serta interaksi antara sesame anggota.

Dalam organisasi ada hal yang penting di gambarkan:

1. pembagian tugas

2. leader dan anggota.

3. tipe pekerjaan yang dilakukan.

4. tingkat-tingkat dalam manajer.

Macam-macam struktur organisasi:

A. Organisasi fungsional.

B. Organisasi coordinator.

C. Organisasi gugus tugas.

D. Organisasi matriks

Menyusun Tim Proyek

1. Manajer proyek sebagai kepala proyek.

2. Tim proyek bertugas penuh untuk proyek.

Pelaksanaan dan Pengawasan Proyek.

Fungsi pelaksanaan dan pengawasan proyek:

Untuk menentukan langkah-langkah kegiatan yang akan datang yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan.

Adapun unsu-unsur yang mempengaruhi adalah

1. jadwal merupakan penjabaran perencanaan proyek menjadi urutan-urutan proyek kegiatan yang sistematis.

2. Prakiraan

3. Sasaran

4. Kebijaksanaan dan Prosedur.

5. Prosedur.

FUNGSI KERJA dan SIKLUS MANAJEMEN PROYEK

Mamfaat manajemen proyek dilihat dari segi bidang-bidang tertentu yaitu:
1. Planning to Do( Perencanaan Selanjutnya)
Berfungsi sebagai memberikan gambaran hubungan ketergantungan dan pekerjaan, mengindetifikasi jalur kritis, merencanakan sumber daya, dan mengindentifikasi adanya select.
2. Pengendalian
Berungsi memberikan dasar-dasar gambaran patokan dalam pengendalian proyek.
3. Lingkup kerja dan masalah yang dihadapi.
Berfungsi memberikan dorongan nyata demi terciptanya komunikasi anatar pemimpin proyek dan pelaksana proyek dilapangan , supaya sukses dan mendapatkan hasil yang memuaskan.
Menurut H.Kerzener bahwa sisklus proyek adalah kegiatan dari awal kemudian bertambah macam dan intensitasnya sampai puncak , kebawah dan keatas , masing-masing memiliki tahap khusus yang kompleksitas , ukuran dan jadwal yang ditentukan, atau diperlukan .
Kompleksitas proyek tergantung pada:
A. jumlah ragam macam kegiatan.
B. Macam dan jumlah kegiatan didalam suatu proyek dan luar.
Supaya poryek cepat berhasil ada hal yang penting diperhatikan yaitu:
1. konsepsional proyek
2. definisi proyek
3. penyusunan organisasi
4. pelaksanaan proyek
5. peneyelesaian proyek.
Setiap akhir pengkajian dan keputusan apakah proyek tersebur dapat dilaksanakan ketahap berikutnya . hasil dari setiap tahap terdahulu merupakan masukan utama bagi tahap berikutnya.

ASPEK-ASPEK YANG MEMPENGARUHI MANAJEMEN PROYEK

Dalam manajemen kelayakan proyek perlu diperhatikan, dalam bentuk apapun proyek yang akan dikerjakan , suatu yang perlu diperhatikan adalah aspek yang mempengaruhinya , kita tidak bisa menghiraukan dari aspek ini karena hal ini sangat penting.
Aspek itu terbagi berbagai bidanag diantaranya adalah:
1. Aspek Hukum
Aspek yang berhubungan dengan aspek ini adalah suatu aspek yang tidak bisa diabaiakan secara gampang, karena dapat mengakibatkan perselisihan dengan panajang.diantaranya adalah:
A. Perijinan/Izin
a. izin lokasi
diantaranya adalah letak tanah atau tanah yang akan dibangun , surat izin mendirikan bangunan dari pemerintah.
b. izin usaha
dianataranya surat izin usaha, surat tanda daftar perusahaan, dan surat tanda rekanan dari pemda setempat.
2. Aspek sosial ekonomi dan budaya
Dalam mengerjakan suatu proyek kita harus mengkaji lebih luas akan aspek proyek yang kita buat dengan lengkungan sosial
a. Dari sisi budaya
Mengkaji tentang dampak keberadaan peroyek terhadap kehidupan masyarakat setempat, kebiasaan adat setempat, apakah setempat menerima proyekk atau hasil karya yang kita buat.
b. Dari sudut ekonomi
Apakah proyek dapat merubah atau justru mengurangi income per capita panduduk setempat. Seperti seberapa besar tingkat pendapatan per kapita penduduk, pendapatan nasional atau upah rata-rata tenaga kerja setempat atau UMR, dll.
c. Dan dari segi sosial
Apakah dengan keberadaan proyek wilayah menjadi semakin ramai, lalulintas semakin lancar, adanya jalur komunikasi, penerangan listrik dan lainnya, pendidikan masyarakat setempat.
Untuk mensurvei ini kita perlu pendekatan dengan masyarakat atau perlu meneliti sejauh mana dampak yang kita buat mereka rasakan, kalau ada masukan kita harus siap menerima , kerana mulai dari itulah kita mulai berkembang.
3. Aspek pasar dan pemasaran
Dalam dunai perdagangan kita perlu memperhatikan keadaan pasar , jika pasar lebih membutuhkana kita buat maka buat dengan kuatitas yang lebih baik lagi, karena saingan produk semakin berkembang, apalagi dibidang teknologi informasi dalam zaman sekarang.
• Potensi pasar
• Jumlah konsumen potensial, konsumen yang mempunyai keinginan atau hasrat untuk membeli.

4. Aspek teknis dan teknologi
Berkaitan dengan pemilihan lokasi peroyek, jenis mesin, atau peralatan lainnya yang sesuai dengan kapasitas produksi, lay out, dan pemilihan teknologi yang sesuai.

5. Aspek manajemen
Berhubungan dengan manajemen pembangunan proyek dan pengoperasiannya.

6. Aspek keuangan
Berkaitan dengan sumber dana yang akan diperoleh dan proyeksi pengembaliannya dengan tingkat biaya modal dan sumber dana yang bersangkutan.

KARAKTERISTIK MANAJAMEN PROYEK

Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.
Dalam suatu proyek dalam bidang teknologi, keuangan atau dibidang lainnya ada karakteristik yang perlu di teliti:
1. MANUSIA
merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan.
2. UANG
Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.
3. MATERIAL
Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
4. MESIN
Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.
5. METODE
Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha.
6. PASAR
Pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam suatu proyek. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

Sejarah Statistika

Semula statistika memiliki pengertian tentang segala sesuatu yang berkaitan dengan informasi numerical. Akan tetapi, dalam perkembangannya statiska memiliki penegertian yang lebih luas yang tidak sekedar berbicara tentang informasi numerical.
Seringkali kata kata statiska dikacaukan dengan kata statistic untuk pengertian yang sama. Sebernnya kedua kata tersebut merupakan terjemahan dari dua kata yang memiliki pengertian yang berbeda sekali, yaitu statistics dan statistic. Statistic diterjemahkan menjadi statistic. Sebagau sesuatu berkenaan dengan kata numerical , sebenarnya statistika sudah banyak digunakan oleh banyak Negara , misalnya untuk mendaftar jumlah penduduk perpajakan , pencatatan porsenel militer, dan lain sebagainya.
Dengan semakin berkembangnya jaman,dewasa ini penggunaan statistic sudah semakin meluas di berbagai bidang kegiatan . Statistika tidak lagi hanya digunakan untuk kepentingan pemerintah saja melainkan luas sampai bidang bisnis,ekonomi,kedokteran,pendidikan,dana lain sebagainya.
Didunia bisnis dan ekonomi ,masalah ketidakpastian merupakan masalah yang senantiasa dihadapi oleh para pelaku bisnis dan ekonomi,seperti memilih satu atau sejumlah saham yang akan ditawarkan di bursa saham, memprediksi volume dan nilai penjualan untuk periode yang akan dating , menilai kelayakan suatu usulan inevestasi dan lain sebagainya. Berikut ini disajikan dua contoh tentang penggunaan statiska di bidang bisnis dan ekonomi.
Sampai akhir decade sembilan puluhan , perkembangan pasar modal di Indonesia sudah demikian pesatnya. Perusahaan-perusahaan yang go public sudah demikian banyaknya. Sampai bulan Juli 1993 , jumkah perusahaan yang telah go public sudah mencapai 204 perusahaan dengan jumlah dana Rp16.769.913 juta , terbagi atas saham (168 perusahaan dengan nilai Rp 11.854.162 juta dan obligasi (36 perusahaan dengan nilai Rp4.911.751 juta) , hamper setiap edisi, beberapa media cetak utama mempublikasikan prospectus sebuah perusahaan yang go public. Pembublikasiannya ,seringkali disertai dengan informasi –informasi yang numerical tentang perusahaan bersangkutan, misalnya, pangsa pasar yang dikuasainya ,perkembangan volume dan nilai penjualan , perkembangan kapasitas produksi , prospek nilai penjualan dimasa yang akan datang ,dan lain sebagainya. Dalam hal ini , calon investor harus pandai-pandai menganalisis informasi yang disajikan dalam propektus tersebut. Tidak cukup hanya dengan informasi yang tersedia saja, calon investor pun harus dapat menggali informasi lain yang tidak disediakan oleh prospectus tersebut.
Sudah selayaknya bahwa setiap perusahaan dan harus dapat menyusun anggarannya untuk setiap tahunnya, kendati dalam praktik dalam masih banyak perusahaan-perusahaan yang belummembuat anggarannya. Menyusun anggaran sebenarnya berarti menetapkan sesuatu yang belum terjadi. Berapa volume dan nilai penjualan untuk periode yang akan datang , berapa rupiah yang harus dikeluarkan untuk pembelian bahan baku, membayar tenaga kerja, biaya overhead pabrik.. Apakah statiska merupakan alat Bantu yang demikian penting sehingga tanpanya , keputusan dibuat tidak akan mencapainya hasil yang optimal? Kadang-kadang hal-hal yang berkaitan dengan seni yang tentu saj tidak dapat dikuantifisir , dapat berpengaruh dalam proses pengembalian keputusan.

ERA PERKEMBANGAN MANAJEMEN PROYEK

Peristiwa penting yang mempengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli, sehingga melahirkan era manajemen sebagai berikut.
1. Era manajemen ilmiah
Era ini ditandai dengan berkembangan perkembangan ilmu manajemen dari kalangan insinyur seperti Henry Towne, Frederick Winslow Taylor, Frederick A. Halsey, dan Harrington Emerson. Manajemen ilmiah, atau dalam bahasa Inggris disebut scientific management, dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management pada tahun 1911. Dalam bukunya itu, Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah "penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan."
Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh Frank dan Lillian Gilbreth. Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut.
Era ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif, yaitu teori mengenai apa yang dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik. Pada awal abad ke-20, seorang industriawan Perancis bernama Henry Fayol mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan. Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950, dan terus berlangsung hingga sekarang. Selain itu Henry Fayol juga mengagas 14 prinsip manajemen yang merupakan dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen.
Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi Jerman Max Weber. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi—bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja, hierarki yang didefinisikan dengan jelas, peraturan dan ketetapan yang rinci, dan sejumlah hubungan yang impersonal.
Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blackett melahirkan ilmu riset operasi, yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori mikroekonomi. Riset operasi, sering dikenal dengan "Sains Manajemen", mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen, khususnya di bidang logistik dan operasi.
2. Era Manusia Sosial
Era manusia sosial ditandai dengan lahirnya mahzab perilaku (behavioral school) dalam pemikiran manajemen di akhir era manajemen ilmiah. Mahzab perilaku tidak mendapatkan pengakuan luas sampai tahun 1930-an.
Hasil kajian yang dilakukan Hawthrone dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an mengindikasikan bahwa ternyata insentif seperti jabatan, lama jam kerja, periode istirahat, maupun upah lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok, penerimaan kelompok, serta rasa aman yang menyertainya. Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu.
Menurut Barnard, efektivitas berkaitan dengan pencapaian tujuan, dan efisiensi adalah sejauh mana motif-motif individu dapat terpuaskan. Dia memandang organisasi formal sebagai sistem terpadu di mana kerjasama, tujuan bersama, dan komunikasi merupakan elemen universal, sementara pada organisasi informal, komunikasi, kekompakan, dan pemeliharaan perasaan harga diri lebih diutamakan. Barnard juga mengembangkan teori "penerimaan otoritas" didasarkan pada gagasan bahwa bos hanya memiliki kewenangan jika bawahan menerima otoritas itu.
3. Era Moderen
Era moderen ditandai dengan hadirnya konsep manajemen kualitas total (total quality management—TQM) di abad ke-20 yang diperkenalkan oleh beberapa guru manajemen, yang paling terkenal di antaranya W. Edwards Deming (1900–1993) and Joseph Juran (lahir 1904).
Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan pekerja, melainkan sistemnya. Ia menekankan pentingnya meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai. Ia berpendapat bila kualitas dapat ditingkatkan sebagai berikut:
(1) biaya akan berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan, sedikitnya kesalahan, minimnya penundaan, dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material;
(2) produktivitas meningkat;
(3) market share meningkat karena peningkatan kualitas dan harga;
(4) profitabilitas perusahaan peningkat sehingga dapat bertahan dalam bisnis;
(5) jumlah pekerjaan meningkat.
** dikutip dari wikipedia.com.

Pengertian Manajemen Proyek dan Resiko

       Manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek. Hal pertama yang harus dianggap sebagai manajemen proyek adalah bahwa proyek ini diantarkan dengan batasan yang ada. Hal kedua adalah kemungkinan terbaik distribusi sumber daya. Manajemen proyek adalah seni mengontrol baik hal selama proyek, dari sejak dimulai sampai selesai.

Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

               Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati "tangan". Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

         Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja, menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.

Peristiwa penting kedua yang mempengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.

                       

                                               Fungsi Manajemen

              Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20.Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga, yaitu:

        Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

         Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

       Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha

                                                      Sarana  Manajemen

          Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu men, money, materials, machines, method, dan markets.

           Manusia merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan.

         Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.

        Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.

         Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.

            Pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

                                                      

                                                Prinsip Manajemen

           Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah . Menurut Henry Fayol, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari :

1. Pembagian kerja (Division of work)

2. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)

3. Disiplin (Discipline)

4. Kesatuan perintah (Unity of command)

5. Kesatuan pengarahan (Unity of direction)

6. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri

7. Penggajian pegawai

8. Pemusatan (Centralization)

9. Hirarki (tingkatan)

10. Ketertiban (Order)

11. Keadilan dan kejujuran

12. Stabilitas kondisi karyawan

13. Prakarsa (Inisiative)

14. Semangat kesatuan, semangat korps

* Dikutip dari: www.wikipedia.com/manajemen proyek dan resiko.

MEMBUAT LAMPU BERKELIP MENGGUNAKAN FLASH MAX

Flash max merupakan suatu program yang  berguna untuk membuat animasi yang bertampilan bergerak . flash max  banyak digunakan oleh para animator, misalnya untuk mendesain suatu web , atau bagi mahasiswa digunakan untuk presentasi , seminar, dan pemaparan lainya.
Dibawah ini saya coba membuat suatu desain flash max yang tidak terlalu sulit dan mudah di mengerti bagi yang membaca dan mempelajarinya.berjudul "Membuat Lampu Berkelip Menggunakan Flashmax"

1. Pertama buka program Flash max seperti di bawah.

2. Pilih flash document, maka akan muncul seperti berikut.

3. Kemudian masih pada menu bar, klik modify ---document ukurlah ukuran stage , warna latar belakang dan frame rate pada jendela document properties yang muncul.
4. Jangan pusing masih permulaan, ini gampang. Sekarang kita buat dua lampu dalam stage dengan memanfaatkan tool yang tersedia di sebelah kanan stage.tool yang di gunakan antara lain:
A . line tool
B . rectangle tool.
C. oval tool.

5. Pada menu bar , klik insert  keyframe
6. Gantilah warna kedua bola lampu dengan warna kuning dan hijau.

7. Klik line tool untuk membuat garis di sekitar kedua lampu untuk memunculkan efek lampu.

8. Coba jalankan test movie dengan cara mengklik control pada menu bar, lalu pilih test movie. Lalu lihat kedasyatannya.
salam  animator.

holiday is happy

pulang kampung merupakan suatu sukacita yang sangat senang.bertemu dengan orang tua dsan teman-teman yang lama.

haaa

selamat malam minggi

KOLEKSI SALIB

KUBERGANTUNG PADA-MU

www.stis.ac.id

BAPA SAYA TAHU ENGKAU TELAH MENYEDIAKAN RENCANA YANG TERINDAH  UNTUK MASA DEPAN SAYA, BAPA DALAM UJIAN TANGGAL 5 JUNI YANG AKAN DATANG SAYA AKAN MENGADAKAN UJIAN DI STIS, AKU TUHAN ORANG BODOH YANG MEMPUNYAI KEMAMPUAN YANG TERBATAS, TETAPI AKU PERCAYA ENGKAU AKAN MEMBERIKAN KEBIJAKSANAAN YANG LEBIH DARI MANUSIA BIASANYA. HANYA ENGKAU YANG SAYA ANDALKAN TUHAN TANPA ENGAKU SAYA TIDAK BISA MELANGKAH. TUHAN YESUSMAMPUKAN AKU DAN HANYA KEPADAMU AKU BER[ENGHARAPAN. *AMIN*

SELAMAT BUAT ANAK SMA N 2 SIBORONGBORONG

SAYA MENGUCAPAKAN SELAMAT ATAS KELULUSAN SISWA SISWI KELAS 3 SMA N 2 SIBORONGBORONG ANGKATAN 2010. * SEMOGA CITA-CITA KALIAN TERCAPAI UNTUK MASA DEPAN YANG LEBIH CERAH.

gunadarma.ac.id

HARAPAN

Harapan merupakan hal yang wajar kita lihat dalam manusia. Harapan adalah kepastian sesuatu yang akan terjadi dalam dirinya. Sejak ibu melahirkan anaknya sudah mempunyai harapan bahwa anaknya nantinya akan jadi anak yang berhasil, membanggakan orangtua, hormat pada orangtua, dan berhasil kelak. Harapan didasari dari kepercayaan seseorang terhadap Tuhan. Persamaan harapan dan cita-cita adalah sama-sama keinginan hati yang akan diwujudkan. Harapan dan cita-cita biasanya sejalan , kenapa seseorang bercita-cita jadi dokter karena ada harapannya dia mau menjadi anak yang berhasil untuk kelak nantinya. Sebab-sebab seorang berharap karena penting untuk dirinya sendiri di masa mendatang. Harapan harus disatukan dengan doa tanpa doa akan sia-sia, karena pepatah mengatakan “Oraet Labora” bekerja sambil berdoa. Doa merupakan komunikasi atau hubungan kita dengan Tuhan hasrat yang ingin disampaikan . doa bukanlah hal yang sulit dilakukan. Misalnya doa itu, belajar keras dan hormat pada orang tua, taat akan aturan. Hal tersebut sudah menggambarka doa . setealah kita berdoa iman yang ada dalam diri kita harus mempercayainya bahwa hal tersebut bisa terjadi atau terwujud.
Kepercayaan dibagi 4:
1.kepercayaan pada Tuhan
2.kepercayaan pada diri sendiri.
3.kepercayaan kepada orang lain.
4.kepercayaan pada pemerintah

Dalam hari-hari ini semua orang berusaha meningkatkan atau menebalkan kepercayaannya kepada Tuhan, dengan cara bagaimana, seperti berikut:
1. rajin berdoa
2. memperbanyak perpuluhan
3. menolong sesama
4. takwa pada Tuhan.
5. melayani atau menginjil.
6. mengurangi kerakusan dunia

KEGELISAHAN, KETERASINGAN,DAN KESEPIAN

Kegilisahan berasal dari kata, gelisah yang berarti tidak aman, tidak tentram, kacau,cemas, kuatir, tidak tenang. Jadi gel;isah adalah kepribadian atau jiwaseseorang tidak merasa tentram,aman,dan tenang.
Kegelisahan dapat dilihat dari sikap atau tingkah laku seseorang , dalam situasi tertentu atau kegiatan . gejala kegelisahan ini dapat kita perhatikan dari cara berjalan, cara berbicara, cara berinteraksi satu sama lainnya. Orang yang gelisah itu merasa kwatir dan peandangannya sangat cemas seperti habis menangis, wajah juga murung dan cemberut, kalau ditanya pasti balik Tanya lagi.
Kegelisahan merupakan hal yang biasa kita jumpai dalam lingkungan tertentu, tidak ada manusia ini yang tidak pernah merasa gelisah. Hamper semua manusia pernah merasa gelisah. Seperti anak kuliah, kalau akhir bulan mahasiswa gelisah apakah kiriman cepat datang dari orang tua ,apakah orang tua punya duit untuk bulanan ini?
Kecemasan dibagi tiga:
1.kecemasan obyektif
Kecemasan mengenai fakta merupakan suatu pengalaman atau persaan sebagai penagamatan atau suatu bahaya dalam dunia luar. Bahaya merupakan suatu keadaan yang menganggu kenyamanan. Sering kita merasa cemas akan lingkungan kita , berpikir apakah lingkungan saya ini aman ,tentram, bebas dari bahaya pembunuhan, perampokan . sehingga kalau kita lihat setiap rumah mempunyai pagar apa lagi keluarga tersebut berkeadaan sampai-sampai mempunyai satpam, kenapa? Karena merasa cemas akan lingkungan tersebut.
2.Kecemasan neoritas
Kecemasan ti,mbul karena penyesuaian diri dengan lingkungan atau tetangga. Hal tersebut dapat kita rasakan sewaktu kita berada dilingkungan yang baru, berpikir apakah mereka akan membuat saya ,menjadi temannya, kita takut tidak punya teman atau kerabat dalam berinteraksi. Padahal tanpa kita sadari alam bawah pikiran dikuasia oleh iblis atau pikiran negative. Kadang kalau berbicara belepotan dan salah bertindak.
3.kecemasan moril
Kecemasan moril adalah ketidak tentraman jiwa seseorang. Biasanya disebabkan oleh kesombongan, kedengkian, kecemburuan, cinta yang tidak normal, kerakusan.Dunia sekarang banyak dipenuhi dengan kecemasan moril, contoh diperkantoran misaknya seorang staff naik pangkat atau kedudukan lalu staff yang lainnya cemburu kenapa dia bisa naik pangkat kenapa saya tidak bisa naik pangkat naik gaji saja belum pernah? Tanpa tidak disadari dia terlalu cemburu, iri. Akibat dari suatu kecemburuan membuat hubungan menajdi retak dan saling membenci. Padahal cara kerja sorang x taidi yang naik pangkat selalu bekerja keras dan bekerja dengan displin.tidak mungkin seorang yang menabur yang baik menuai yang buruk.

Cara-cara mengatasi kegelisahan:
1.jangan takut
2.jangan berpikir terlalu berlebihan.
3.renadah hati
4.sukacita melihat keberhasilan orang lain
5.bekerjja keras.
6. yang paling utama miliki iman dan pengharapan pada Tuhan.

Keterasingan berasal dari kata terasing yang artinya dipecilkan dari suatu tempat. Keterasingan dapat diakibatkan perilakau kita sendiri, atau kondisi kesahatan yang tidak memungkinkan. Terasing merupakan sesuatu yang sangat menyedihkan atau kecewa.
Kesepian berasal dari kata sepi artinya tidak bahagia, tidak ada teman, atau sendirian.kesepian biasanya sunyi sanyap, seperti tinggal dihutan sendirian. Kesepian dapat dialami oleh setiap manusia. Kesepian dapat juga diakibatkan oleh keterasingan. Penyabab kesepian bisa karena perilaku kita sendiri. Misalnya teman-teman tidak suka dengan tingkah laku seseorang kahirnya ditinggalkan. Kesepian juga karena diputuskan oleh pacar.
Ketidakpastian mempunyai kata dasar pasti. Ketidakpastian berarti tidak tetap atau tidak benar. Ketidakpastian dapat diakibat dari kegiatan yang dilkukan setiap hari. Misalnya dalam sedang PI , apakah PI sudah benar di acc dosen.
Sebab-sebab ketidakpastian.
1.tidak percay diri.
2.takut
3.gelisah
4.cemas.
5.pikiran terlalu berlebihan.

Mengatasi kidak pastian :
1. berpikir positif
2. melangkah maju
3. tidak ragu-ragu
4. percaya diri
5. berdoa yang rajin.

SMA N 2 SIBORONGBORONG

SMA N 2 SOBORONGBORONG MERUPAKAN SMA TERPAFORIT DI KEC. SBB. SEKOLAH YANG BAGUS DAN BERKUALITAS. AKU BANGGA SMA N 2 SBB. UNTUK ADEK/I. SELAMAT BERJUANG. MAJU SMA KU.

KEADILAN

KEADILAN

Keadilan adalah kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu hal, baik menyangkut benda atau orang. pada Istilah Latin: keadilan adalah “memberikan kepada setiap orang sesuai dengan haknya” (the constant and perpetual will to give each his due)…artinya menganggap bahwa setiap orang punya hak (due).

Jadi, keadilan itu berlaku bagi seluruh mahluk hidup maupun bagi benda-benda yang ada di alam semesta. Hal ini dikarenakan oleh adanya keterikatan yang terjadi secara alamiah, sehingga seluruh mahluk harus berlaku adil kepada yang lainnya. Sebagai salah satu jalan mempertahankan keseimbangan yang alami tersebut.

Keadilan arti tegaknya adalah peraturan atau perundang-undangan yang harus ditaati dan dilakukan oleh semua pihak yang terkait didalamnya. Pengertian keadilan sosial memang jauh lebih luas daripada keadilan hukum. Keadilan sosial bukan sekadar berbicara tentang keadilan dalam arti tegaknya peraturan perundang-undangan atau hukum, tetapi berbicara lebih luas tentang hak warganegara dalam sebuah negara. Keadilan sosial adalah keadaan dalam mana kekayaan dan sumberdaya suatu negara didistribusikan secara adil kepada seluruh rakyat. Dalam konsep ini terkandung pengertian bahwa pemerintah dibentuk oleh rakyat untuk melayani kebutuhan seluruh rakyat, dan pemerintah yang tidak memenuhi kesejahteraan warganegaranya adalah pemerintah yang gagal dan karena itu tidak adil.

Dari perspektif keadilan sosial, keadilan hukum belum tentu adil. Misalnya menurut hukum setiap orang adalah sama, tetapi jika tidak ada keadilan sosial maka ketentuan ini bisa menimbulkan ketidakadilan. Misalnya, karena asas persamaan setiap warganegara setiap orang mendapatkan pelayanan listrik dengan harga yang sama. Tetapi karena adanya sistem kelas dalam masyarakat, orang kaya yang lebih bisa menikmatinya karena ia punya uang yang cukup untuk membayar, sedangkan orang miskin tidak atau sedikit sekali menikmatinya.

Keadilan sosial berbicara tentang kesejahteraan seluruh rakyat dalam negara merdeka. Keadilan yang bisa diperoleh melalui pengadilan formal di mana saja disebut “keadilan hukum.” Keadilan hukum itu cukup sederhana, yaitu apa yang sesuai dengan hukum dianggap adil sedang yang melanggar hukum dianggap tidak adil. Jika terjadi pelanggaran hukum, maka harus dilakukan pengadilan untuk memulihkan keadilan. Dalam hal terjadinya pelanggaran pidana atau yang dalam bahasa sehari-hari disebut “kejahatan” maka harus dilakukan pengadilan yang akan melakukan pemulihan keadilan dengan menjatuhkan hukuman kepada orang yang melakukan pelanggaran pidana atau kejahatan tersebut.

Dengan demikian, keadilan hukum itu sangat sempit dan memiliki kelemahan. Misalnya, untuk kejahatan-kejahatan berat jika yang ditegakkan keadilan hukum saja, yang terjadi hanyalah para pelaku di hadapkan ke pengadilan dan dijatuhi hukuman sesuai ketentuan hukum yang berlaku. Misalnya orang-orang yang paling bertanggungjawab akan dihukum seumur hidup, pelaksana di lapangan sepuluh tahun, dan sebagainya. Tetapi keadaan para korban akan tetap saja. Orang-orang yang diperkosa tetap dalam penderitaan batin.

Makna keadilan adalah menjadikan masyarakat menjadi manusiawi yang tegak akan hukum dan taat akan peraturan, demonstrasi tidak terjadi lagi, kejahatan tidak akan bertambah dalam kehidupan sehari-hari. Sehingga Negara Indonesia aman dan tentram.

Pancasila merupakan dasar Negara Indonesia, dalam sila kelima dikatakan “Keadilan Sosial Bagi Seluruh Rakyat Indonesia”. Sila kelima merupakan inti dari semua keadilan yang sedang berjalan di Indonesia, yang sedang berjalan atau yang akan dirancang . sila kelima merupakan landasan konstitusional yang tinggi. Keadilan sosial mencakup yang sangat banyak seperti kesejahteraan masyarakat, masalah persamaan hukum dalam pengadilan, keadilan berarti berpihak pada rakyat bukan kepada perseorangan saja, tetapi untuk masyarakat umum.

Menurut keadilan sosial, setiap orang berhak atas “kebutuhan manusia yang mendasar” tanpa memandang perbedaan “buatan manusia” seperti ekonomi, kelas, ras, etnis, agama, umur, dan sebagainya. Untuk mencapai itu antara lain harus dilakukan penghapusan kemiskinan secara mendasar, pemberantasan butahuruf, pembuatan kebijakan lingkungan yang baik, dan kesamaan kesempatan bagi perkembangan pribadi dan sosial. Inilah tugas yang harus dilaksanakan pemerintah.

5 wujud keadilan sosial:

1. lebih mengutamakan kepentingan umum.

2. tidak korupsi

3. tidak memonopoli

4. tidak membedabedakan setiap orang.

5. selalu taat peraturan.

Keadilan merupakan suatu hal mudah diucapkan tetapi sulit dilaksanakan, maka dengan itu perlu setiap seorang penegak hukum, yang berani dan jujur dalam menindak kejahatan bukan berdasarkan duit. Jujur merupakan kunci dalam suatu keberhasilan, tanpa ada kejujuran dalam suatu organisasi atau lembaga maka akan timbul perselisihan dan saling menyalahkan satu sama lain anggota maupun pemimpin. Kejujuran dilihat dari cara kerja dalam sehari-hari. Misalnya menghitung uang keluar dan masuk sesuai, bekerja sesuai waktu dan pulang juga sesuai waktu juga.

Tapi dalam lembaga penegak hukum di Indonesia telah terjadi kecurangan yang sangat membahayakan Negara kita begitu banyak mafia hukum, dan markus membuat citra keadilan di Indonesia semakin buruk. Kecurangan timbul kerena ada kemauan dan ruang yang besar. Walaupun ada peraturan yang mengikat tetapi kecurangan tetap ada, jika tidak dilakukan pengawasan yang ketat dan selalu menjaga..

Dalam masyarakat luas akibat dari tidak berterimanya putusan pengadilan, nekad melakukab pembalasan atau dendam, seperti membunuh, mengancam, mencelakai,dan memperburuk nama baik.

Jadi ambillah yang adil dalam hati masing-masing supaya berjalan lurus dalam melangkah, supaya tidak jatuh dalam jurang yang dalam.